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而且只有当大家“为了自私而环保”的时候，才能做到事半功倍。
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任何试图改变世界的利他品牌，都需要将自己的诉求和消费者的个人利益连结起来，必须要回答消费者“这对我有什么好处？”这个问题。人们会十分关注自己的切身利益。如果品牌提出的使命离消费者的生活距离太远，就难以激励他们的行动。
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真正的“快”并不是说速度多快，而是如何在需要更新迭代的时候有能力迅速调整。
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在绝大多数需求都被满足的今天，光靠产品本身，已经难以产生区分，消费者购物的动机已经转向对体验的追求。
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在今天这个分割越来越细碎的消费市场，只要你能抓住一成消费者的注意力就是胜利，宁愿让另外九成的人失望，也不要做出一个让所有人都感觉“还好”的产品。
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那什么是“设计”？用设计思维去做一件事情，其实就是设计。
核心总结：
- 想要在一个竞争激烈、看似毫无机会的行业中找到自己的立足之地，创业公司必须要找出领导品牌所忽略的消费动机或消费行为变迁，并以此为核心，快速发挥自身灵活的优势，打造自己的竞争力。
- 除了产品定位以外，文化也是一个公司的核心竞争力，由内而外地打造并维护一种有个性的公司文化，不仅能很好地调动员工积极性，营造良好的工作环境，创造出更伟大的产品，还能培养品牌的拥护者，从而让公司掌握在社交媒体上的传播优势。
- 在产品同质化的今天，产品有效只不过是竞争的起跑点，要让消费者记住你的品牌，你就需要用理念去唤起用户心中的认同感，并用设计思维来打造良好的用户体验。记住，不能只向用户推销产品，你需要做的是培养品牌的拥护者。
